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华为电商总裁因KPI压力大跳槽京东 1 不加班就生病 2 真的学不到东西了 3 人是有感情的 4 理想是个什么  

2014-04-28 18:29:18|  分类: 生活 |  标签: |举报 |字号 订阅

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3月31日晚9点,原华为终端电子商务部总裁徐昕泉(微博认证为“华为电商总裁”)发布微博称,“全新的电子商务零售渠道全球化业务,伟大前景不可限量,小伙伴们,国际拓展业务喊你来加盟!”由于其微博签到地点是北辰世纪中心,也就是京东总部,引得业内人士揣测,“徐昕泉加盟京东,负责京东国际业务了?”

4月1日,京东确认徐昕泉带领手下三四十人集体跳槽京东,帮助京东扩展其海外业务。而此番跳槽的原因,是因为徐觉得华为电商部门压力过大。

事实上,尽管华为商城成立不久,徐昕泉在一两年就已经将电商收入做到华为整体手机收入的一成以上。这本来已经是个不错的成绩,但是可怕的KPI还是逼迫其离开华为。

那么,华为的KPI是如何考核的?我们来看看从华为离职的普通员工怎么说。

1 不加班就生病

加班在华为是最基本的工作,加班时间长短是衡量员工是否优秀的唯一标准。

不管你牛还是不牛,出活还是不出活,每天只要早上9点来,晚上11点走,周末不休息,那考评得A唾手可得。

效率 * 时间 = 工作量

长时间工作,效率已经趋于稳定,不能再低了,但时间总是线性的。这是华为制胜的法宝。我也常说,如果华为不做通讯,做房屋中介,一样秒杀整个行业。

是不是真的有那么多事情?难道大家都能受得了?有没有轻松的工作?

一切都有例外,但研发90%是我经历这样的。华为选拔人才以“来自农村,苦大仇深”的人群为目标,说白了就招‘屌丝’,给他们‘逆袭’的大饼。经过长期的洗礼,能留下的,必定是牺牲生活,毫无品位,感情麻木,脾气暴躁的人。当然,相应的回报算是丰厚的。

2012年,我负责的一个关键产品关键项目的设计和实现,加了不少班,稍微停下来后,大病了两场。这种事情很奇怪,但在华为很常见。

人在亢奋状态下是透支健康维持的,这种透支可以时间很长,但如果停下来,人就会生病。很多同事都遇到过,后来也听说很多中医书也这样写的。

我想我也可以写上一章,要想一直不得病,那唯一得办法就是—-加班。对于不加班不知道干什么,走的早就心里慌,心中没有理想的兄弟,你们还是不要放弃治疗了…

 

2 真的学不到东西了

对我来说,刚出校门的三年,这样的工作并没什么,工科学生本也是土包子。头三年我工作得很顺心,心思也都在 工作上,绩效很好,三年后的收入已经高于同期入职同事的30%,成为了项目经理。那时我觉得我真得逆袭了。好吧,又暴露自己的智商了。不过说到这里还是需 要感谢我的导师和那时的主管。

我不聪明,但喜欢学习新东西,新工作总比别人做的快。但时间一长就发现,自己没什么好炫耀的了。就好像你从 小说话学得快,别人还哇哇叫的时候,你都会喊爸妈了。但你现在三十了,你还能发出什么别人不会发的音么。所以我一直追求做新的项目,模块,但华为人力组织 很巧妙,每人只能做一块,不能变动。不得不佩服华为的HR,可能他们都是某党成员吧。

一段时间下来,我觉得我将来不会是一个顶尖的工程 师,因为那时我偶尔玩一些算法程序竞赛,看到那些10分钟800行,编译无误,一次通过的人,我真为我的智商捉急。于是之后我去学习了系统分析,项目管 理,还有溜须拍马,弄虚作假。当然系统分析我自认水平还可以,项目管理一般般,溜须拍马水平低,弄虚作假没学会。我发现我能精通这些技能更难,而这又恰是 华为管理路线越往后走越需要的能力。于是我又认识到了,我更不是管理这块料。

这样我意识到了人智商是有差别的,无法赶上别人,但还可以慢慢改进。但人的品格,那是改变不了的,还好我选择了善良。

放眼全球,我就是一个弱智。但放眼华为一个近千人的部门,能入我法眼的技术人才竟然也没有几个。当然我定义的人才是真正爱技术的人,举个简单的例子,你工作之外还写代码么?如果没有,那就请你不要对号了。当然可能我也没统计过,遇到这样的人,与他们共事是一种荣幸。

结束了这种纠结又回到技术工作上,很快就发现这里学不到东西了,当然别人可能认为你是个专家,应该教别人东西了,还自己学什么呢。但我总觉得华为的“专家”特别刺耳。我真不专,我特花…



3 人是有感情的

华 为职业生涯中做管理的一年是我最痛苦的,苦过加班,因为需要给别人打考评,考评为A没什么的,考评为C对员工的影响还是很大,主要是名额还是硬性的。那年 我是项目经理,经常组织大家活动,自费请大家吃饭,K歌,我出远门回来也会给大家带礼物,我觉得应该这样做,因为大家给你干活都很辛苦。但考评来临时,我 觉得这东西简直扯淡,泯灭人性。很快我放弃了,我宁愿任人宰割也不想宰割别人,自己断送了职业经理人的前程。

管技术自然好了很多,能自己做的自己就做了,用不着求爷爷告奶奶,也不用威胁别人或打小报告。但技术管理走高了其实也还是管人,部门里就一个例子,那架子是我学不来的。

其 实很早就知华为生存法则“忍狠滚”,但无奈自己是个纯情少年啊。后来离职的时候还被部门主管或者是主管的主管玩了一把,你说好歹也是一起共事这么多年的同 事,部门的利益也是我们日夜奋斗出来的,克扣奖金这个事也做的出来。只能说够狠,我看好你!但爷爷也不是吃素的,鉴于我的善良,理解文化如此,身不由己, 也就这样作罢。谁让华为就是江湖呢,我再也不相信爱情了…

幸好我还有小伙伴们,与你们一同的日子,不‘紧紧’是工作的低级趣味,还有脱离了低级趣味的,各种趣味。请原谅我这唯美而富有诗意的表达吧。我真的不能说爱你们,不然我媳妇又该生气了。但我知道临走的最后一天,眼泪是为你们流的…

 

4 理想是个什么

这是个问题,想要搞清楚,至少要有思考的时间。我想开个公司,做个产品,挣点钱,这个算么?好低级哦…那你来个高级的。

我离职后和几个靠谱的死党天天研究,直接跳过前两步,就看看怎么能挣点钱,或者借点,骗点也行,当然甲方是国家了。不是我们坏,是这个规则就是这样的。我考察了几个领域,走访了各式能人,最后…..黄了。

但这也不是理想破灭了,我觉得理想是变化的,他的意义在于是你前进的动力。不管你做什么,创业还是工作,搞一个工程也是解一个BUG,你没有停下来,不是因为后面有人抽你,而是你自己就要这样的,足够了。这就是理想。我想我离开华为就是想找回这种理想的感觉了。

既然大钱赚不到,就好好学点东西。健康地工作,快乐地生活,这也足够了。

 

完。

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